早期立上支援

経営改善

経営改善

業務改善改革、経営戦略の立案など医院が活性化する仕組みづくりを示しながら問題解決を図ります。

固定経費の見直し

  • 人件費(人数、正社員かパートか)
  • 借入金の借り換え及び支払いの長期化による毎月の返済額を抑える
  • 消耗品費(納入先への交渉及び相見積)
  • 広告宣伝費の見直し(効果的な場所にあるか)

診療内容の見直し

  • 専門外来の開設による既存患者繋ぎとめと新患獲得

予約システムの導入

  • 予約システム導入による人件費削減

診療日時

  • 休診日や診療時間帯の見直し、延長により増収を図る

診療連携

  • 他の病院やクリニックとの連携を開拓、患者を紹介し合える関係作りで増収
  • 他の福祉介護施設との連携を強化

在宅診療

  • 往診などを積極的に手掛けて増収を図る

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(仮称)津久野メディカルビル

新羽医療モールプロジェクト(仮称)

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